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今天室里开了一个会，大意就是让大家钻研技术，对本职工作负责，加班加点埋头苦干。期间主任说，部某副主任在此前的大会上不点名批评了我们室，说是某夜八点多，他在办公楼里转悠，发现我们室还在加班人最少，便大为不满……
目前形式确实比较严峻，据院里说这是建院五十多年的历史上最危险的时候。提出的口号从年初的“誓保成功”到现在的“死保成功”。全集团除一线设计员外，其余人等悉数降工资，从总经理的-20%到班组长的-5%。
依我看，大可不必。搞工程，成败都正常。毕竟所谓“成熟”的东西里还有不少我们至今没有完全认识的地方。犯不着成了就捧上天，什么进大会堂啊上报上央视啊，败了就踢下来摔死。
出了事，有点儿事业心的人都不少受，领导不能张口就骂抡手便打。这时候作为领导的要冷静处理，保持清醒头脑，抱着科学态度去分析，找出技术上、管理上的原因，再由表及里、举一反三。该抓基层专业技术水平的抓技术，该健全制度的健全，该承担责任去承担。
但是，领导有领导的思维。出事儿了，第一要务就是做个姿态给上面看，以表态度和决心。然后察言观色，如果没有丢官免职的危险且博得了上面的些许“理解”。就会长出一口气，继而大刀阔斧地开展下一步“工作”，不论青红皂白，拿下面开刀，一般有关没关的人都先打成半死再说。动辄超常工作，拜托，有点技术含量行不行。要不是经济危机，还有几人能在你下面好好干？
这种管理方式，要我看，极为简单粗暴。至今没有摆脱20年前典型事业单位那种官风，现代企业制度成了空谈。于小处说难以展开企业“二次创业”，往大了讲也不符合科学发展观。
政体改不同于经济改，是自上而下的。这样开来，还真不乐观。